百佳乐门业：用工业4.0，造老百姓能用得起的好门—美家美户家居网-凯发官网首页

    近两年，在制造业叫得最响的是“工业4.0生产”、“精益生产”，但真正实施起来的企业并不多。近日，笔者走进的这家门企是中国防盗门行业首家采用工业4.0生产的企业，许多做法开创了行业的先河。

百佳乐门业董事长章康毅

    这家位于浙江衢州市衢江经济开放区320国道旁，占地10多万平方米的现代化门企正在引起人们的关注。它就是浙江中堂实业有限公司(百佳乐门业)。该公司以生产高端拼接防盗门、防火门、非标门等为主，是行业内首家全机械化流水线生产的现代化门企，以设备先进、机械化程度高，扬名业内外。

规模化生产，用工业4.0思维造门

    “工业4.0”、“机器换人”、“工匠精神”，是制造业近年提到最多的词，人人都知道这是方向，但真正实施起来却不容易。它不但要革自己的命，还要真金白银的投入，是需要很大勇气的。百佳乐门业，以工匠精神，采用机器换人策略，逐步实现了企业的工业4.0。

    百佳乐门业，2005年创立于中国门都永康，其创始人章康毅是永康本地人，当过兵，做过国内某知名防盗门的升级代理。2005年，为取得更大发展，章康毅回到家乡永康创立了百佳乐门业，自己来开厂生产门。做过经销商的章康毅清楚经销商需要什么，他办厂之初就立下了坚持创新、品质至上、生产具有竞争力的产品，让经销商真正赚到钱的目标。短短数年，百佳乐门业经销商已达数百家。

工厂外景

    2011年，百佳乐门业的产能远远满足不了市场的需求，需要扩大产能。经过深深的思考，章康毅决定在衢州购地建立新工厂。新工厂以高起点，工业4.0的思维，坚持大胆尝试，引进先进生产设备、环保设备，单个厂房面积达4万平方米。

 生产车间

       2014年，百佳乐将生产基地搬到衢江经济开发区后，先进设备累计投入5000多万元，积极实施“机器换人”战略，大力推行精益化生产。日前，在章康毅董事长的带来下，笔者参观了百佳乐工厂，高大整洁的厂房首先映入眼帘，车间排列有序的现代化生产线，工人有条不紊的工作着。

    据介绍，工厂原料进入车间，从钢板裁切、门框成型、门花压铸、喷漆等都是自己完成的。整个车间到处是机械设备，人员用的较少。就拿门框成型这道工序来说，过去先丈量、裁切、压弯、成型等多步骤，现在采用新的设备，门框一次成型。原来做这道工序需要二三十人，现在只需二三人就行了，大大提高效率的同时，产品质量也大大提高。

    百佳乐门业每道工序力图实现标准化生产，新厂经过两年的调试，各项指标运行正常。在国内拼接防盗门上具有很高的品质和规模优势，一般门厂能日产50樘拼接门就算不错了，但百佳乐高端拼接防盗门的日产能已可达千樘。

品牌与营销，比翼双飞占市场

    品牌，是一个企业的灵魂，是对外竞争的法宝。品牌要先有品，品就是品质，是品牌的根本；牌是外延，是声誉。无品不立，无牌难有影响。百佳乐创立10年来，一直把自己的品质做到极致，更是作为出发点，致力树立自己的品牌形象。近年来，该公司相继通过中国环境标注认证、ce强制认证及中国康居认证、iso9001：2000国际质量体系认证、iso14004：2004环境管理体系认证，荣获永康五金浙江区域名牌产品、浙江名牌等多项荣誉，品牌知名度和美誉度大大提升。

展厅一角

    百佳乐品牌战略是通过两年左右的奋斗，把百佳乐打造成为国内门业的标杆，争创中国名牌；坚持精品、高端产品路线，2年内，高端门日产达到1000樘，门中门日产达到1000樘，拼接门日产达到800樘，铸铝门日产达到30—50樘。

    实际上，百佳乐一直在大胆创新，提高产品质量，做质量一流，价格有竞争力的门业产品。他们主打的10公分高端拼接防盗安全门，产品品质达到业界一流水平。由于大规模上先进设备，实现了量化生产，成本大大低于同行，出厂价极具竞争优势。

    营销是百佳乐的强项，章康毅多年经销商经营，在带队伍方面，具有实战性和前瞻性。章康毅表示，百佳乐有三条铁打的营销法则：首先要让经销商挣钱，其次要让员工挣钱，最后才是让老板挣钱。章康毅认为，不管是经销商、员工，还是企业老板，大家都是利益共同体，谁也离不开谁。只有大家同舟共济，企业才能发展得更好，才能实现更大的人生抱负和社会价值。

    门业竞争拼的是质量，比的是速度。在营销策略上，百佳乐主打质量和交期牌。始终如一用优质材料，质量上更有保障，性价比优势突出；自动化生产大幅缩短生产周期，平均交期较同行业高出15%以上，占据突出的市场竞争优势。

    正如百佳乐董事长章康毅所说：“百佳乐就是要利用工业4.0生产的优势，制造出质优价廉、老百姓用得起的好门。”