年度盘点：见证管理变革的力量！——美家美户家居网-凯发官网首页

 

  2017年，华工精益管理合作的这些实业家们，都有一个共同的特点，那就是用匠心培育着整个行业。

在这个承上启下的时刻，我们通过对2017年华工精益管理大事件的回顾盘点，展现出中国制造型企业对梦想未来的执着与专注。

1月|华工精益与3d木门第二期精益管理项目签约

  2016年01月08日，华工精益管理研究中心与沈阳3d木门精益管理变革项目第二期签约仪式在3d木门沈阳制造基地举行，第二期管理变革将围绕年度经营目标之各项目的落地，深化公司管理系统、品质提升改善、文化与人力资源管理、生产系统优化提升、习性与安全等展开，全面提升公司运营及管理水平。

 

3月|打造人生与事业的平台

维诺电器&华工精益管理变革动员会

  2017年3月1日，中山市维诺电器有限公司精益管理变革动员会召开，启动会上，维诺电器姚凯源总经理分享：我们以前做得还不够好，所以我们要改变，我们要在华工精益老师的辅导下做到精益化的管理。希望接下来的时间大家用自己的实际行动，来提升自己，提升企业，让自己的人生，事业在维诺这个平台上逐步去实现。

 

致敬工匠—“十大工匠之星”颁奖盛典圆满结束

  3月25日，福临门世家杯工匠型企业观摩暨“十大工匠之星”颁奖盛典在大岭山举行，福临门世家董事长梁晓东，华工精益管理主任王晔，广东省门业协会秘书长、深圳美家美户家居传媒董事长徐生，中国门配100联盟执行理事长、海诗曼锁具董事长韩军，东莞市大岭山家具协会秘书长何建成以及企业负责人参加了此次活动。从全国各优秀企业评选出的十位“工匠之星”被授予“十大工匠之星”荣誉称号！

 

5月|有问题我们共同解决

俊福帝豪门业精益管理变革项目启动

  5月3日下午，佛山市俊福帝豪门业有限公司精益管理变革动员座谈会成功召开。华工精益管理研究中心驻厂项目组老师正式进驻俊福帝豪门业，拉开了俊福帝豪门业精益管理变革的序幕。至此，这是福临门世家后又一家铝门窗企业与华工精益共同牵手打造精益管理变革项目。

 

落地 可持续性

华工精益与青岛彬城国际携手精益管理变革

  2017年5月5日，华工精益项目老师飞机晚点凌晨3点才赶到青岛彬城国际，早上准时召开了精益管理变革启动大会，会上，华工精益驻厂总顾问王松华老师详细阐明了精细化管理“改变、博弈、相互”六字决的真实意义，未来将本着以教练式辅导的原则：落地 可持续性；以及组织再造、流程再造、习惯再造的三大工作方向！和彬城人一起携手打造一个全新的彬城。

 

“富民强绍”

新绍铝业携手华工精益开辟门窗效益增长新道路

  2017年5月9日，华工精益管理研究中心驻新绍铝业项目组老师正式进驻新绍，双方共同打造的新绍“富民强绍”之路即将正式开启。这也是华工精益为帮助门窗企业实现效益增长的又一重大突破，此次合作将为门窗企业在产品材料供应及配套上开辟新的道路，实现新邵铝业“富民强绍”的梦想。

  

桦耀木业精益管理变革阶段性总结成果丰硕

  5月29日晚，桦耀木业（惠阳）有限公司隆重举行精益管理变革阶段性总结大会，陈弘宇总经理说：“作为桦耀公司的领头人，我很高兴看到我们团队所逐步呈现出来的目标意识、效率意识、成本意识、交期意识以及持续改善意识，这才是企业持续发展所需要的原动力。会上，桦耀木业与华工精益管理进行了第二期精益管理变革签约仪式。

 

6月|兴达天下：哈尔滨华兴伟业精益管理变革启动

  6月22日，哈尔滨华兴伟业木制品有限公司精益管理变革项目正式启动，华工精益管理研究中心再次肩负起辅导中国门窗企业实现快速发展的又一重任。这也是华工精益管理继润成创展、3d木门、福临门世家、俊福帝豪门窗、彬城国际后辅导的又一家门窗企业。孟总表示此次变革要优化管理系统，提升管理能力，建立长效的激励机制。希望大家借助公司精益管理变革平台，提升自己，服务好公司。

 

7月|润成创展年中总结：客观面对当前问题

  2017年7月13日，广东润成创展年中总结大会在公司培训室隆重召开，会上，公司总经理关伟灿先生对公司上半年的整体情况作总结，充分肯定了当前取得的一些成绩，如：“精益管理的成功导入、逐步迈入标准化、数据化、制度化的精益管理模式，不断细化各项指标、不断规范各项工作、流程与制度，由感性转化为用数据说话”。最后由公司董事长关润开先生对华工精益老师的辅导和全体润成人的努力付出表示感谢。提出大家既要看到成绩，也要客观看到当前存在的问题！

 

 精益管理变革再升级

3d木门&华工精益点燃“趋势”荷尔蒙

  2017年7月20日，沈阳3d木门&华工精益管理“2017年上半年精益变革总结会”在沈阳生产基地召开，为推动3d新模式快速落地，华工精益管理与3d共同启动2017年第二轮精益管理变革，以软硬一体的驻厂式教练式保姆式的变革手法，赋能3d木门升级转型、产品快速市场化，致力将3d打造成“学习型组织”及“内部共赢”管理模式。

 

8月|东莞站 华工精益“砍掉内耗，增质提效”主题论坛

 

  8月5日，华工精益管理“砍掉内耗，增质提效” 主题论坛在东莞与来自全国的百名企业精英，共同探讨企业“砍掉内耗，增质提效”的落地之道。

  论坛当天，上市国企韶能集团韶关宏大齿轮有限公司在会上聘请华工精益王晔老师为宏大齿轮常年管理顾问。宏大齿轮总经理助理兼生产经营部彭永州部长代表宏大齿轮为王晔老师颁发了聘书。

 

韶能集团宏大齿轮《如何降低工厂成本》定制内训

  2017年8月12日，2017梦工厂·华工精益管理讲座韶关行，走进韶能集团韶关宏大齿轮有限公司，华工精益管理研究中心主任王晔老师为中高层管理人员进行了《如何降低工厂成本》定制内训，此次定制内训旨在有效提高生产效率，降低工厂成本，提高企业经济效益和市场竞争力。

 

“一荣俱荣 一损俱损”

华工精益与润成创展二期签约

  2016年8月26日，润成创展聘请华工精益团队进驻开展第一期精益管理变革工作，经过一年时间，润成创展第一期精益管理变革取得了阶段性成果：1、人均效率提升了14.3%；2、产值产量提升了 11.1%；3、单位生产成本下降 4.6%，润成创展从最开始人治化的感性管理逐步过渡到以事实说话的数据化、理性管理，慢慢形成了“制度管人、流程管事”的内部氛围。

  2017年10月09日，华工精益管理研究中心与广东润成创展精益管理变革项目举行了第二期签约仪式。

 

9月|痛并快乐着

中山广隆燃具&华工精益管理誓师大会

  2017年9月23日上午，中山市广隆燃具电器有限公司牵手广州市梦工厂文化传播有限公司华工精益管理团队，举行了一场隆重的誓师大会，广隆全员精益管理实施阶段正式拉开了序幕。广隆燃具总经理、精益管理推进小组组长梁广荣先生强调精益管理的推行需要公司管理层和广大员工的决心、信心与恒心，并带领全体人员集体宣誓，共同为广隆振兴而拼搏。

 

10月|顺德站 华工精益管理

“砍掉内耗 增质提效”论坛精彩纷呈

  2017年10月21日，由广州市梦工厂文化传播有限公司、华工精益管理研究中心、华数智造软件主办，bis南冰、广东门协、河南商会家电灯饰分会承办的“砍掉内耗、增质提效”精益管理论坛低调开展，会议当天，150多位工厂管理者齐聚在南冰总部：佛山顺德伦教展览馆三楼会议厅，与华工精益的老师共同摸索出一条适合自己的精益管理模式凯发官网首页的解决方案！

 

迈步新征程

华工精益管理与新邵铝业管理变革阶段总结

  2017年10月30日晚，华工精益管理与佛山市新邵铝业有限公司管理变革阶段性总结大会在佛山召开。严总为华工精益管理颁发“管理改善之良师 企业发展之益友”的荣誉牌匾。华工精益管理聘请严总为“战略发展顾问”，为新邵铝材颁发“精益管理践行基地”牌匾和聘书。

 

11月|不换思想就换人

华工精益&周信橡塑精益管理彰显升级决心

  2017年11月17日上午10点，广州市周信橡塑制品有限公司携手华工精益管理团队，正式开启了管理变革征程。周总强调：此次周信密封条佛山工厂精益管理的推行，是为确立密封条标准，确保品质再次升级，以及为承接市场更大批量密封条定制化需求作铺垫，是周信能够为客户提供更优质服务的保障，势在必行。需要公司管理层和广大员工必须放弃影响企业和个人的旧习惯、旧思想、旧方法，不换思想就换人”。

 

以“精益”为抓手，推动晨阳实业提质增效、转型升级

  2017年11月21日，河源市晨阳实业有限公司携手华工精益管理团队，召开精益管理启动会议，全面部署2017年精益管理工作安排，签署精益管理责任状，广泛动员和全面启动精益管理工作，这标志着河源晨阳实业正式迈入精益管理变革实施阶段。

 

12月| 蜕变2017 飞越2018 

福临门世家第二期精益管理变革助力平台创富！

  2017年12月6日，广东福临门世家智能家居有限公司精益管理变革总结表彰大会举行。会上福临门授予华工精益管理锦旗“弘扬商鞅变革心 再造企业宏图志”，华工精益管理聘请福临门世家为“战略发展顾问”。

  2018年1月1日，华工精益管理&福临门世家第二期精益管理变革快乐签约，助力福临门创建100家有盈利的铝门窗生产基地！

 

华工精益管理荣获

“2017年广东省管理咨询行业百佳服务质量奖”

  2017年12月14日，广东省中小企业服务对接活动日在广州市华南新材料创新园顺利落下帷幕。广州市梦工厂文化传播有限公司&华工精益管理研究中心因创新的服务及精益求精的品质，荣获了“2017年广东省管理咨询行业百佳服务质量奖”，华工精益管理研究中心主任王晔先生代表上台领奖。

 

唐式木业携手华工精益迈向“国际家居馆”新征程

  2017年12月20日，佛山顺德唐式木业有限公司携手华工精益管理团队，正式开启了唐式木业精益管理变革新征程。唐式木业总经理谢清华先生提到唐朝为了打造团队的质和量,这是第三次请顾问老师,他要求所有管理人员包括自己，要全面客观地审视管理现状，敢于暴露问题并面对问题，以公司利益、目标为导向，无条件配合管理变革实施。

 

华工精益与广东门窗一起走进精益管理新时代

  12月27日下午，在广东省门协5周年庆典上，华工精益管理研究中心常年凯发官网首页的合作伙伴、战略发展顾问——广东省门业协会会长、广东润成创展木业有限公司董事长关润开先生代表广东省门业协会致辞。

  会上，华工精益管理旗下的广州市全屋咨询有限公司以“按客户的管理需求量身定制”的服务理念，并把精益管理动作在实际落实后通过软件固化的特色落地式咨询模式，当选为广东省门业协会信息化专委会副会长单位。广东福临门世家荣获了“2017年度广东门窗十大品牌”的荣誉称号，华工精益管理研究中心主任王晔老师上台代为领奖。