【筑美·印象】有碧桂园的地方，就有现代筑美家居-凯发官网首页

“花山山貌好，白浒江水抱。山在水中里，水在山边绕”，曾经的武汉花山镇，是一个听上去很美却只有一条18路公交车的小镇。那一条坑坑洼洼的泥巴路，就像一道围城，外面的人进不去，里面的人出不来，封闭又落后。

2009年，源于武汉“两型社会”建设的历史机遇，花山镇得以改变命运。湖北省联合发展投资集团于当年7月进驻花山，正式拉开了花山生态新城的建设。

2012年，碧桂园入驻花山生态新城，立志为武汉市民筑起一座五星级的家。也是从那时起，现代筑美家居与武汉结缘。6年过去了，花山早已日月换新天，碧桂园成功在花山打造了一座生态大城，现代筑美为碧桂园生态城提供精装配套产品，至今已服务了近万户业主。

碧桂园·生态城实景

有碧桂园的地方，就有现代筑美家居

在碧桂园湖北区域·武汉城市公司，我们见到了本期【筑美·印象】的主人公——碧桂园生态城（左岸/东境）项目负责人何锋。碧桂园生态城初建时，他还是生态城项目一名项目工程师，每天扎根在一线，与项目总包、装修公司、家具供应商等各单位打交道，现代筑美家居便是其中之一。

碧桂园生态城（左岸/东境）项目负责人何锋

现代筑美家居最早在2013年便承接生态城一期的精装家居配套工程，获得了项目的高度认可，自此开启了与生态城六年的合作之旅。随后的生态城二期、三期工程，以及何总负责的生态城·左岸项目，也是全部采用现代筑美家居提供的精装家居配套产品。

碧桂园生态城·左岸样板间实景图

6年间的合作磨合，让何总对与现代筑美之间的合作深有体会。“生态城项目团队与现代筑美团队的合作，经过多年的磨合已达到融洽状态。近年来现代筑美的服务有本质的飞跃，与4、5年前简单粗暴的服务方式不同，内部管理体制的改革，从上到下人员的配合和服务意识有了很大的提升。”何总说道。

从简单粗矿的服务模式，转变成柔性高效的专业服务，何总亲眼见证了现代筑美的成长和转变，也一直与现代筑美并肩，带着人民对美好生活的希冀，为近万户业主筑起一个个五星级的家。

何总专访视频

对不符合移交标准的场地，坚决说“不”

多年在一线的工作经历，使何总对现场工作中容易出现的问题和矛盾有切身的感受。项目现场大量的工作需要项目部、项目总包、装修公司、家居公司等多方的配合，施工过程中如一方出现问题，或协调不好，施工进度将处处受制。何总坦言，前几年项目部与总包单位、现代筑美在工作面移交的问题比较突出。但经过几年的磨合，总包单位、现代筑美、装修单位、项目部、区技术部，施工过程中的矛盾都能得到有效解决，配合也越来越好。

“比如工作面移交时，房间地平平整度不达标，如果忽视问题进场安装，地板铺出来就会出现空鼓，业主验收时发现问题就会要求整改，这整改费用就非常高了。我认为，这工作面移交的过程中，现代筑美对场地移交标准的坚持非常正确，如果不坚持，就会导致出现质量问题，房子在交付给业主的时候，就会出现投诉事件，甚至出现质量群诉。我一如既往希望筑美在工作面移交上坚决不能手软，生态城左岸项目2800套已交付大半年，相对非常平稳，这与双方的过程管理十分重要。”

碧桂园生态城·左岸样板间实景图

工作面的移交不仅影响项目进度，更关系到后续安装的施工质量。为了确保给业主提供最佳的家居体验，现代筑美家居始终坚守质量红线，对不符合移交标准的场地坚决说“不”，兑现“给您一个五星级的家”的承诺。

匠心打造精品，荣膺十标杆“金凤凰”奖

2017年，由现代筑美家居参建的武汉生态城·左岸项目从全国一千多个项目几千个标段中脱颖而出，获得了集团颁发的“工程质量十大标杆金凤凰奖”。标杆”不是合格品，而是工程典范，“金凤凰奖”是碧桂园集团工程领域的最高荣誉，代表了集团对项目工程质量的肯定和认可。

碧桂园生态城·左岸样板间实景图

金凤凰奖评选周期长达2年，四个评审节点，任何一个节点出问题都会被一票否决。何总表示，从项目开工到最后交付，全程得到现代筑美团队的全力支持，现代筑美团队有非常好的标杆意识，在标杆评审的整个施工过程中，非常配合，全力控制，重点打造精品，项目的标杆荣誉有现代筑美的一份重要的力量。为此，生态城项目特意向现代筑美家居颁发了锦旗及奖金，表彰现代筑美对项目的付出和贡献。

除了武汉生态城·左岸项目，由我司参建的广清区域南沙碧桂园、云南区域楚雄碧桂园、莞深区域珀乐广场、安徽区域宁国碧桂园、广西区域柳州碧桂园等精装修项目，均获得标杆工程荣誉，现代筑美家居亦荣膺“碧桂园集团2017年度工程质量十大标杆“金凤凰”奖，成为三家最重要的参建单位之一。

碧桂园集团2017年度标杆工程质量十大标杆“金凤凰”奖

紧跟集团发展脚步，谋求高质量发展

乘着碧桂园集团快速发展的东风，现代筑美家居年销售额以平均每年75%的增长率高速增长，迅速成长为工程家居领域的龙头企业。在高速发展的同时，现代筑美亦面临着重重考验，生产、安装、交付压力空前巨大。

访谈中，何总表示：在目前已经形成巨无霸体系的局面下，现代筑美应更进一步优化内部的管理架构，改进组织架构和管理模式，同时在新人的培训、管理人员素质提升、安装班组队伍建设和培训方面下苦工，加强战略凯发官网首页的合作伙伴的培养和建立，保障快速扩张后的平稳落地。

为了进一步提升产能产量，满足集团及市场需求，现代筑美已在华南、华中、华东、马来西亚等地启动多个新生产基地筹建工作，全国新基地建成投产后，现代筑美家居的整体产能将增加近十倍。与此同时，在全国各地建立分公司，并实行阿米巴经营管理模式，旨在进一步提升客户服务质量，为客户带来更优质的产品与贴心的服务。

针对安装班组的管控，现代筑美家居已进一步完善和推行七大管控措施，并对安装班组实行绩效考核排名，奖惩并行，以快速响应项目的高速发展，严格控制安装过程，提升安装质量。

紧跟集团发展的脚步，谋求高质量的发展，希望社会因我们的存在而变得更加美好！