2018/11/24来源:美家美户作者:马静浏览:81403
商海沧桑,大浪淘尽英雄;风云变换中,我们看惯了企业的潮涨潮落,如同道不尽的豪杰崛起,英雄末路;正因道不同,各自承受不同命运的召唤;二十年,是一代人的成长记忆,更可能是企业折戟沉沙的闭幕礼,唯有那些经得起市场考验的企业,高筑起行业脊梁,在刀琢斧削的市场竞争时代,高擎如橼之笔,挥写千秋伟业,步踏恢宏门道;老子曰:大道甚夷,为民好径;行大道者,终成市场娇子,掌生存之道;于门业而言,究竟何为道?道是发展轨迹、历程;是渠道、脉络;是善业、仁心;是厚德、文化……康华木业用二十年的艰难跋涉,丈量出通往未来的距离,秉持崛起的目标为企业愿景,打造属于木门时代的丰碑!
质量是一切效益的源泉,永恒的质量不一定是永恒的品牌,永恒的品牌一定是永恒的质量;细分“质”和“量”,没有品质基础作保障,就没有规模效应的扩张。企业想要赢得市场,必须在产品质量上取得优势。
康华木业董事长蔡建康
松下幸之助有句名言:“对产品质量来说,不是100分就是0分”。康华木业董事长蔡建康先生十分认同这个观点,康华木业在起步阶段就以质量求生存,以质的提升实现量的突破,把质量作为塑造品牌的基础,建立健全iso:9001质量管理体系,以首要责任制和负责人责任制贯彻质量观念,落实质量责任跟踪,为产品进一步向精品化、高端化迈进奠定了坚实的基础。蔡建康先生说:质量是企业的灵魂,企业无论大小不能以牺牲质量为代价换取市场利润,那种短期利益会摧毁企业永续发展的动力;实践证明,重视产品质量就等于重视企业生命,我们以前、现在和未来都将卓越品质观矢志不渝地坚持下去;康华木业产品刚上市不久,就引起了市场的强烈反响,用材实在,外观设计大方,与当时市场上经营多年的品牌木门产品几乎没有差距,在企业发展的起跑线上已经开启了加速度模式,这对于一个新兴企业而言实属难能可贵,这便是优良品质带给康华木业的综合效益。
伏尔泰说过:谁不具备这个时代精神,谁将承受这个时代的不幸;时势造就英雄,顺势而为造就企业类型与发展方式;经过科学的规划与统筹,公司各项目实施后,加快产品设计开发力度与循序渐进的产品质量提升,迅速拓展市场网络,特别注重品牌信誉度建设,在不到一年的时间里,康华木业的销量便已让同行刮目相看,这对于一个新兴的企业来说,无非是一个惊喜的开局。作为公司创始人蔡建康先生并没有满足已取得的成绩,而是先知先觉,规划企业未来三年发展目标;思路决定出路,对弈的高度不在一颗棋子,而是未来几步的落子;企业也是一样,在公司成立之前,我们已经对当时门窗行业的产品和技术,以及当时正在开发的项目有了整体的考察,并结合当时的市场环境,我认为高端木门将是未来木门发展的趋势,这是由中国的消费水平不断提高的发展趋势所决定的,因此我们当时的定位是打造高端门窗精品,争做中国木门领跑者。
在企业初创阶段,蔡建康先生用睿智的眼光,寻找到了一条快速提质升级的发展之路;他深知,企业的发展之路才刚刚开始,探知未知市场的变化与前景,唯有智慧的思维、坚韧的毅力、辛勤的劳作,方能求索到企业发展命题的金钥匙。
2008年,注定是不平凡的一年;世界经济危机、汶川大地震让四川经济遭受重创;许多企业在这一年的打击中一蹶不振;康华人从困境中学会经营苦难,逆境中倔强成长,不仅产品、品牌、渠道上实现了拐点,更实现了销售额大幅提升的骄人业绩。
以当时的境况,公司制定的08年规划是无法实现的;三年经营发展过程中,康华木业经历了诸多困难,但这一次无疑是最大的一次;如何扭转局面,夹缝中求生存,成为急待破解的难题;蔡建康先生迅速捕捉到了破局的关键——设计与渠道。当全世界的目光瞩目四川,以爱的力量擎举中华伟力,交通主要用来救援和运输救援物资的时候,原材料采购和产品运输都成为难题;此时,康华木业顶住各种压力,将主要力量投放在产品设计创新与市场网络渠道建设上,继续实施08年规划,这样就避开了当时的主要难题,并为开拓市场,提升产品质量打好了基础;这一年,康华木业完善了产品线,全力发展市场网络渠道的广度、深度,经销商网络从四川遍布全国主要一、二线城市,完成了经销商覆盖与销售市场布局;随着产品体系的健全和经销商渠道的成功开发,公司产品一经推向市场就如蓄力已久的弩箭,迅速被市场消化,生产线至终端销售的高速良性运转,换来了企业快速发展的步伐。
这一年,是康华木业蓄势待发,实现凤凰涅槃、浴火重生的一年;不管多么险峻的高山,总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路;这更是康华木业执着无畏,破茧成蝶的真实写照。
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