2016/03/31来源:美家美户作者:季本海浏览:81193
走过艰辛的2015年,迎来充满挑战的2016年。岁末年初,很多企业都纷纷召开年会,总结过往,展望未来。尤其是在销售不畅,出货不旺的大形势下,企业不约而同的加大招商力度。然而,企业在新常态下不但要招商,更要养商。
形势倒逼企业加大招商力度
中国门业在之前的高速发展期,行业火爆的表现是展会逐渐增多,而且展出面积越来越大,参展企业数量越来越多;门业协会如雨后春笋般遍地而生;企业新建厂房、购置先进设备扩厂增能成为风尚;门业卖场或卖场中门业店面销售面积越来越大。现如今,那些扩厂增能的企业,在整个行业不景气的情形下,很多企业的先进生产设备开始闲置,工人的数量不断减少,而且以往很难见到的每周双休也频现。这些都反映了门业企业的艰难处境,很多小的门企竟然干脆遣散了工人关门大吉了。笔者曾参加本地一些较大门企的年中经销商会,其销售冠军的销量不足百万,其他经销商的销量更是惨不忍睹。而对于一个投资亿元,计划年产值在3亿元的企业压力可想而知了。此种情况在这两年已不是个例,而是大多企业的现状。以往很多不担心销售网络和渠道的企业也开始重新规划、布局。无论主动还是被动都已是行业的倒逼。
对于门企来说,在目前行业形势不是很利好的情况下,要持续经营,就需要稳固原有经销商队伍,并加大招商力度,补充新鲜血液,吸引更多优质经销商以弥补原有经销商渠道窄,销售下滑的局面。
“守家带地”的思想要打破
在黑龙江的门业企业中,除了华鹤、好门面、华兴、三和、光明伟业、圣丰伟业、阔叶、云鹤等较为知名的企业外,很多企业的销售网络大多局限在当地,渠道稍广一些的也仅局限在本省。这些企业的销售网络可以用东北的一句“守家带地”概括了。他们的销售网络大多分布在其工厂所在地所辐射的区县。在市场形势好的时候,企业根本不会考虑到行业不景气的问题。如今,这些企业都陷入了维持的境地。正可谓:“人无远虑,必有近忧。”企业以往的“守家带地”的思想必须要打破,更应提前做好规划,制定好招商政策,开疆扩土,将渠道外延。
黑龙江的门企要向外拓展渠道,首先需要解决好物流问题。物流已经成为黑龙江地区门企最头疼的问题。黑龙江位于祖国版图的最北端,部分县市更是处于黑龙江的边界地区,如七台河、齐齐哈尔、伊春等地,尤其是从黑龙江向外走的物流,有些地区的公路货运不是很发达。由此以来,企业的木门产品经过转运的两次装卸后,破损率将大幅提升,待产品发到经销商处,已经是“伤痕累累”,有的已无法修复。由于物流的原因,也导致门企在渠道方面的拓展受到影响。为此,企业可以组成联盟,并与物流公司达成利益共同体,共担风险。同时,门企要根据自己的产品结构和特点,研发适合自己产品的包装,对产品起到安全保险且节约成本的双重作用。
据相关资料显示,黑龙江省有 12个、19个、45个县、1个自治县。吉林省有地7个地级市、1个自治州、20个县级市、18个县、3个自治县。辽宁省有14个地级市、17个县级市、19个县、8个自治县。内蒙古有9个地级市、11个县级市、17个县、49个旗、3个自治旗。黑龙江的门企如果改变固步自封的思想,将自己的产品铺满三省一区三分之一或一半县城以上的区域,很多工厂的产能或将爆满。因此,门企一定要改变以往的固守思路,广拓渠道,才能有更广阔的市场。
招商,更要“养”商
加大招商力度,拓宽渠道已成为行业环境不景气时企业自救的最好出路。同时,企业在招商时更要注意“养商”。本地曾有一家企业,在前几年有很好的美誉度,也在各地招揽了很多经销商。但随着销售状况的趋好,企业开始调高各种要求,尤其是产品价格和年销售量等;并且制定了很严格的惩罚政策,动不动就“责罚”经销商。于是,经销商随之便大幅减少,而且这种连锁反应不断持续和发酵,企业很快便陷入了危机。当企业开始想办法挽回,并继续扩大招商后,效果虽不是十分理想,但也有了好转。然而,企业又开始想一些其他的方法“对付”经销商。最终经销商几乎丧失殆尽,最后连本地的经销商也不再与该厂家合作了。
这是一个很典型的招商不养商的案例。其实,企业招到经销商后,就要与经销商结成真正的利益联合体。同时,门企要经常走访市场,切实了解当地的销售趋势,了解经销商需求。门企可根据销售好的经销商开发有针对性的产品,并对优秀的经销商予以利润方面的支持,达到互惠共荣。此外,门企还要有新思路、新模式,在思想上引领经销商。
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